Papierloos magazijn bij Reebok in praktijk gebracht (1).

Bouw een warehouse dat zo efficient mogelijk grote aantallen items kan opslaan en grote hoeveelheden orders probleemloos kan verwerken. Dat was de opdracht bij het realiseren van het Europese distributiecentrum van Reebok op de Maasvlakte van Rotterdam.

In- en uitslag vinden plaats met behulp van twee lopende band sorteersystemen die volledig geintegreerd samenwerken met het Catalyst warehouse management systeem en de 120 LXE handheld- en truck mounted terminals van het loodspersoneel. De ‘pick area’ is zo immens – ruim 50.000 lokaties – dat hij volledig separaat van de bulk pick area is ondergebracht in een magazijn met vier verdiepingen, ontsloten door conveyors. Een deel van de medewerkers is uitgerust met portofoons.

Op een oppervlakte van 48.000 vierkante meter handelt Reebok met 80 tot 140 medewerkers het volledige voorraadbeheer en directe uitlevering af naar klanten in de Benelux, Scandinavie, Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk en Italie. Voor Oost-Europa, Spanje, Portugal en het Verenigd Koninkrijk verzorgt het Rotterdamse DC alleen de bulkopslag. Naast Reebok voert het Amerikaanse concern de merken Polo Ralph Lauren, Weebok, Rockport en Greg Norman. Er zijn twee soorten producten: footwear (schoeisel) en apparel (kleding).

Het logistiek centrum ging live in november 1998. De meerderheid van de inkomende goederen is gecontaineriseerd en afkomstig uit Azie. Afvoer van goederen vindt plaats over de weg. Voor de logistieke afhandeling heeft Reebok een vestiging van Exel Logistics in eigen huis.

Naast de logistieke verantwoordelijkheden, heeft de organisatie te maken met een productie- en inkoopplanning, die op landelijk niveau worden uitgevoerd. Reebok werkt wereldwijd met het produktieplanningsysteem R/3 van SAP, dat in het DC communiceert met het warehousingpakket.

Een van de complicerende zaken in de mode-logistiek zijn maten en kleuren van artikelen. Dick de Ruiter, MIS manager: ‘Sportschoenen worden aangeleverd in styles, dat zijn verpakkingen van hetzelfde artikel in diverse maten. De styles worden door ons ‘afgebroken’ in afzonderlijke items, die apart worden opgeslagen en besteld kunnen worden. Dat is dan gelijk een van de voordelen van centrale Europese distributie: landen hoeven niet complete styles af te nemen en blijven dus minder met overtollige voorraad zitten.’ Een aardig detail is overigens dat de maataanduiding in diverse landen afwijkt – een Duitse ‘maat 9’ is niet gelijk aan een Amerikaanse ‘maat 9’ – waardoor omrekening moet plaatsvinden. Ook dat probleem is door de softwareleveranciers verholpen.

Lees verder: deel 2.

 vergelijk dit product